大势已成 复兴在望

汾酒党委书记，董事长：李秋喜

会议现场

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“如果将汾酒复兴比作拼图，‘十三五’期间就是收集、整理、拼接的过程。这些年，我们的拼图在不断扩大、完善。2016年是汾酒改革的蓄势期，也是收集拼图块的过程；2017年至2019年，是汾酒改革的发力期，是大刀阔斧梳理、重树拼图的过程；2020年是汾酒改革的巩固期，拼接出了复兴的雏形。”12月26日，在以“牢记使命 开启汾酒复兴新征程”为主题的汾酒全球经销商大会上，汾酒党委书记、董事长李秋喜如是说。

2020年是汾酒深耕细作“活态文化”，以“中国酒魂、活态为魂”为战略定位，全面实现汾酒复兴的关键之年。2020年，汾酒携手全球经销商伙伴拼搏进取、砥砺奋进，疫情之下，目标不调，任务不减，实现了逆势增长，为“十三五”规划圆满收官，高质量稳步迈入“十四五”时期奠定了坚实基础。

在此背景下召开经销商大会，是汾酒趁势而上，砥砺复兴之志的动员大会，也是汾酒在转型发展时期驾驭起航，开启全新征程的誓师大会。意义重大，影响深远。

“超级引擎”转出新势能

汾酒的“超级引擎”，本质是三年改革期满后，汾酒全新体制与思维模式铸就的内在驱动力。

汾酒党委副书记、副董事长、总经理谭忠豹以一分耕耘、一分收获，一路攀登、一路战歌，一份拼搏、一份荣耀，总结了汾酒一年来的成绩。他表示，过去一年，在山西省委省政府的坚强领导下，在省国资委、省国资运营公司的大力支持下，在公司党政的坚强领导下，全体汾酒人紧紧围绕“中国酒魂 活态为魂”的战略定位，为汾酒做好改革的下半篇文章奠定了坚实基础。

目前，汾酒已完成营销系统的“经销商结构、营销团队素质、品牌聚焦程度”三大历史性转变，正在全力推动“营销理论建设、营销信息化建设、选人用人制度、品牌建设、长江以南市场”五大营销改革任务实现重大突破。

经历了三年改革的汾酒，在内部管理、组织队伍、营销体系等方面均取得跨越式发展，凭借强大的品牌势能和市场化机制，汾酒全面复兴之路已在脚下。

全面复兴指引未来路

汾酒的未来怎么走？李秋喜以一“赢”字以概之，道出了赢下“十四五”的五大要素。他指出，赢可以拆成“亡、口、月、贝、凡”五个字，包含了汾酒“十四五”发展期间的五个要素。

第一个字，讲得是要有危机意识，代表着持续的改革。发展没有止境，改革不能停顿，汾酒将继续坚持问题导向、目标导向、结果导向，进行重塑性改革，不断释放改革红利。

第二个字，讲得是宣传，代表着文化的传播。文化是汾酒的核心竞争力，“活态文化”就是对传统文化的创造性转化和创新性发展。

第三个字，讲得是时间，代表着效率的提升。汾酒将持续加强加强运营管理，通过推进数字化转型，打造智慧汾酒。

第四个字，讲得是财富，代表着骄人的业绩。汾酒将不断优化市场布局，坚持中高端发展路线，不断优化产品结构，启动实施品牌管理架构重组和“青花汾酒”品牌跃升两大工程。

第五个字，讲得是凡是、所有，代表着我们的每一瓶酒都是优质的。汾酒将进一步强化生产运营控制和产能配套支持建设。用品质为价值赋能，用价值为价格赋能。

直面未来发展，谭忠豹表示，“十四五”是汾酒实现战略复兴的关键期。汾酒将在山西省国资国企改革大局下，在白酒行业新发展周期下，在独特资源禀赋下，创新增长的方式方法，不断完善中国酒魂信仰管理体系，厚植汾酒发展根基，推动汾酒切切实实打过长江，走向世界，获得优于行业头部企业平均水平的新收益。

新生态新布局助力新征程

在不久前汾酒集团整体升格为省管重要骨干企业的干部大会上，李秋喜用三个全力以赴作出表态，回报组织的期望和重托。胸怀“两个大局”，全力以赴践行国企使命担当；贯彻创新理念，全力以赴争创转型发展先锋；继续深化改革，全力以赴打造世界一流企业。

汾酒副总经理、汾酒销售公司总经理李俊用未来5年时间分3个阶段规划了汾酒营销改革时间表，制定了详细精准的突围路线图。他表示，未来将围绕汾酒营销改革时间表，全面推进“13344”营销改革作战计划，推动汾酒营销体系化建设再上新台阶。汾酒需要快速融入国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，以更加昂扬的斗志和必胜的决心，做好汾酒营销改革的新篇章，开启汾酒复兴的新征程。

在新的起点，白酒行业竞争在变，渠道在变。李秋喜表示，汾酒人将在开启全面建设社会主义现代化国家新征程中，完成好转型发展、蹚出新路的历史使命，为夺取全面建设社会主义现代化国家新胜利作出汾酒贡献，体现汾酒担当。 文/马建忠