未雨绸缪做好保供保运,生活无忧更利疫情防控

　　广州本轮战疫已持续四日有余,疫情之下,往日里稀松平常的柴米油盐等生活物资采购成为市民最关心的事,做好市内生活物资保障,也是战疫的重要组成部分。

　　面对传播速度更快的奥密克戎变异株(BA.2分支),广州需要对复杂严峻的疫情防控形势作出更快速的反应与更周全的准备。依据此前的经验,生活物资保障若待疫情防控形势改变再作打算,可能一步滞后步步滞后,因此,必须未雨绸缪,方能应疫情发展之变。病例排查需要以快制快,而疫情下的生活物资保障,则更注重从细从实,做好十足准备与完备方案。

　　封控区内封闭管理,人员“足不出户”,这就意味着区内市民一日三餐如何解决全赖区内的保障工作。

　　宏观层面,依据4月12日广州市新闻发布会的数据,疫情以来,广州市国资委统筹协调越秀集团、岭南商旅集团、广州酒家3家市属国企做好对口支援街道保供,4月8日以来为重点管控区域供给保障粮油、蔬果、肉类、禽蛋等超63.4吨。

　　微观层面,做好封控区内保供,则更需要细致入微。例如,华润万家承接了越秀区、白云区重点封控区7个保供点的物资供应工作,其工作可归结为三个重点:第一,保证商品供应,充分调动市场化力量,尽可能满足区内市民需求。进驻当日,建微信群统计需求,在保证米面菜油纸巾等必需品的供应且价格与平日持平的基础上,对于个性化需求,也都尽量协调满足；同时,联系线上渠道补充,完成无接触配送。第二,保证货源渠道通畅,充分协调可调动资源。公司将其他区域菜品优先提供给封控区保供点,并与华润医药等兄弟单位联动完善服务内容。第三,保证区内员工健康安全。进驻时,保供点需办理好车证、人证,对已接种三针疫苗的配送司机进行“两点一线”管理,为员工安排封控区内酒店住宿。

　　管控区实施管控管理,人员“足不出区,错峰取物”,防范区内闭环管理,因此,管控区与防范区的保供保运重点,更多在于打通“最后一公里”,保证生活物资供应链绝不能断。以管控区为例,管控区的居民目前可通过以下三类渠道采购生活物资:一是管控区内的线下保供点；二是社区内正常营业的菜市场、超市等零售店；三是线上下单,无接触配送。首先,必须保证保供点及线下经营场所的商品供应,其次,多区陆续暂停堂食等原因,对于外卖、快递及线上买菜等需求必然增多,除了平台自身的投入保障,政府方面应在避免配送员的“技术性减员”(如配送至管控区后配送员变为黄码的防疫流程),提供更多的支持与解决方式,保证配送链条“最后一公里”的畅通。

　　对于广州这一实际管理服务人口超过2200万的超大城市而言,保供的前提是保运。尤其若后续防疫措施升级,更需要保证交通物流运输的通畅。

　　对此,广东省已推出相应措施。在98个高速公路服务区设置“愿检尽检”采样点,全省交通运输部门要求严格落实“一断三不断”,在阻断病毒传播渠道的基础上,全力保障公路交通网络、应急运输绿色通道、必要的群众生产生活物资运输通道畅通；同时,大幅增加了应急运力储备,其中省级道路货运应急运力规模在原有基础上增加了50%,应急货车总数达到1650辆,涵盖各类普通货车、冷藏货车和危险货物运输车辆。

　　在全国范围的保运方面,国务院亦印发通知,要求不得随意限制货运车辆通行,严禁擅自阻断或关闭高速公路、普通公路、航道船闸。相信在全国及全省的保运措施之下,广州的生活物资保运工作可顺畅进行。

　　“讲多无谓,行动最实际。”未雨绸缪,保运保供,保通保畅,做好生活物资保障,让市民的需求得到回应,市民心安,方能事半功倍齐心抗疫。