三诺集团董事长兼CEO刘志雄：
深圳创新进入产业互联网时代，“声音+”生态链迎来机会
本期座上宾
刘志雄
三诺集团董事长兼CEO、深圳市政协常委、深圳市工业设计行业协会会长、深圳物联网协会会长。
深耕“声音+”生态链24年，三诺集团董事长兼CEO刘志雄说自己没有忘记本业，但上天给三诺的发展开了一扇窗。“声音不只是出口，还变成了入口，声音设备成了智慧家庭的操控中心、智能中心，变成了一个最核心的终端。”
成立于1996年，三诺集团诞生在深圳这块改革开放的热土。历经24年的发展历程，业已成为全球核心的音频整体解决方案提供商，服务于“智慧生活”，打造智能智造平台，是行业内的隐形冠军。
早在13年前，刘志雄便带领三诺集团在韩国交易所上市，成为韩交所史上的首家中国公司，也是首家外国公司，创下历史性的一刻。如今再回首，他依旧感到无比的荣誉。“但是现在已经把它私有化，准备回归。因为今年中国创业板开始注册制改革，接下来，我们会申请在国内上市。”刘志雄在接受南都记者专访时透露。
不惑之年的刘志雄已是一名创业老兵、行业的领军者。“走的弯路、跌的坑很多，不要让创业者跌坑，少走弯路，同时帮助他赋能，三诺一直在做一件事叫‘成就自己，帮扶他人’。”他表示，想要将更多的创新力链接转化成产业力，零到一创业者做，一到十到百，三诺来帮助，让他更快地实现产品原创跟商业化的结合。
疫下投资布局
医疗大健康产业
从触觉走向声觉、走向视觉，带来一大波新的产业机会
南都：疫情发生不久，三诺集团就迅速反应，转产口罩等防疫物资，目前生产情况如何？疫情给贵公司的经营发展带来哪些影响？
刘志雄：从2月底投产，到3月份开始正常供应给深圳政府，到4月份开始投入儿童口罩的生产供应。三诺目前已经日产能达到1000万个口罩，相应来讲一个月产能达到3亿只左右，一次性口罩、外科口罩、KN95等，品类都比较齐全了。同时，我们不仅有口罩，还有月供应量大概300万台产能的额温枪，还做了消毒盒，近期准备投资布局医疗大健康的产业链，像呼吸机。
由于受疫情冲击，我们传统的电子消费品受到了重创，但我们的防疫产品线供不应求，所以加大了防疫产品线的布局。通过科技赋能健康，通过设计创新来增加健康防护产品，给三诺带来一波机会。而如何协同工作、出行、居家、教育四个场景，我们也做了一系列的产品线出来。
疫情期间，客户不能见面开会直接交流，三诺的OPM模式也体现出优势，就是三诺先做出产品的原型和形态，就是原创产品。而不是说简单的OEM模式，客户做好了，谈好了，然后跟你沟通，实施代工。疫情期间因为很难当面交流，你会发现OEM进行起来比较难，但三诺的OPM模式发挥了它的作用。我们有自己的技术、设计和原创原型，自己定义产品的标准和形态，然后把现成的产品售给全球客户。
总的来说，疫情期间，给三诺带来一个健康产业的机会，一个自身商业模式所带来新生意的机会。这期间做了什么呢？比如说会议系统，三诺跟微软、阿里钉钉做了会议系统的硬件，这是个人工智能新型态的会议系统，用视觉和语音交互，解决多场景语音识别、语音助理和语音转换文字的问题。
过去30年都是触觉时代，我要用手触摸手机，用指纹去按门禁。疫情期间，接触成为传播细菌的一个关键途径，而声音、视觉的交互不用去接触，三诺以“声音+”生态链去做交互场景的解决方案，我们做的智能穿戴耳机、智能音箱，通过语音进行交互交流，不用触摸就可以发出各种指令，驱动各种功能，成为你的智能助理。所以对我们来讲，从触觉走向声觉、走向视觉，从工作的会议系统到刷脸的设备，智能穿戴、智能音箱、智慧教育、陪伴机器人，给三诺带来一大波新的产业机会。
南都：三诺是很多世界500强的供应商，国外疫情是否会给公司在供应链、市场上带来一些挑战？
刘志雄：背后的本质是产业链会重构。三诺也做了一个布局，在中越边境的广西自由贸易试验区投入建设了跨境园区，打造一个精密深加工的产业园，然后在越南做了一个整装厂，我们深加工在中国，做完后大概两小时就到了越南基地。出口美国的产品在越南基地生产，不出口美国的就在边境生产，供给国内和国外其他地方。对我们来讲，还是希望把产业链更多深耕在中国。
5G、AI、物联网等技术
支撑生活场景
智慧家庭、智慧生活会成为一个新的智能大数据入口
南都：三诺集团主打“智慧生活”，疫情之下，“宅经济”也迎来机遇期，慢下来的人们，似乎也更关注自己的生活，这对贵公司的业务发展是否带来一些利好？
刘志雄：人的需求无非工作、出行、居家、教育四大场景。疫情影响下，我们的工作、生活方式产生了根本性的改变，居家的场景实际上迎来一大波机会。人跟家庭的接触场景应该是最全面、最完整的，围绕着5G、人工智能，还有物联网，会产生丰富多元的产品来支撑我们的生活场景。过去中心化、标准化的产品会变成多元化，因为人工智能、5G、物联网等技术可以让人跟万物互联，它会变成碎片化、多场景的服务。
你可以把家庭理解成一部手机或智能终端、智能盒，你的家里，可以通过智能音箱获取知识，控制家电，链接各种资源，通过电视也可以。我们的生活起居也会更智慧、健康，你的作息规律、睡眠质量等数据会时刻被扑捉，它会形成一个新的应用场景，产品线非常多元，包括医疗健康、居家教育、会议办公等。
疫情变化之后，上班的办公场地会越来越少，未来在家办公会成为一块主流。我还兼任深圳物联网协会会长，我认为智慧家庭、智慧生活是未来兵家必争之地，一定会成为一个新的智能大数据入口。
南都：其实，当下大多数人对智慧生活的体验，似乎还停留在智能音箱的层面。那么，智慧生活未来到底能给我们带来哪些改变？有没有一些具体而微的感知，您能给我们打开一下这个想象空间吗？
刘志雄：你可以把智能音箱理解成一个可以跟你互动交流、接受指令的机器人，同时它又开始衍生了，譬如说音箱本身转化成耳机，无时不刻不在你身边，成为你的智能助理，你可以向它请教任何问题，它同时可以翻译。下一步，智能音箱可以发展到情绪识别了，当你塞车回到家里，你说塞车好累，它会说给你放一段舒缓的音乐，帮助你调节情绪。
在智慧家庭中，你的大数据都在采集，采集完毕之后，它会反馈最符合你的个性化生活场景和生活方式。这对你的健康、生活品质的提高会带来无限的帮助。当你睡觉的时候，采集你的睡眠质量，就知道你的身体状况，第二天就可以把你的状态反馈到餐饮厨房，建议你应该吃什么东西，注意健康饮食。
智慧生活不是你要它做什么，而是它会推荐给你什么，深度的交互学习。未来整个家庭就是一个智能盒，智能终端所有的大数据实际都包裹在里面。科技以人为本，科技为人服务，这个时候你会发现科技让我们生活品质更高了。
以5G为基础载体，
以人工智能制造为抓手
人工智能带来多元产品形态，智能制造最大一波机会出现
南都：深圳现在的房价和人力成本因素，导致一些创新资源外溢，而且现在高铁等轨道交通也是四通八达，创新资源向全国各个城市间的布局也成了一种趋势，深圳这种创新资源集聚的效益会减弱，未来如何保持自己城市的核心竞争力？
刘志雄：我们讲水往低流，人往高走，一个充满活力和创新、拥有国际化视野的城市，又是高手过招的地方，只要对梦想有追求，对事业有追求，希望做出更大成就，一些拔尖的人才都会继续往深圳汇聚。就像打擂台一样，你想去国际舞台，还是想在乡里村里去比赛。只要是有国际视野，有更好的创新技术的人，还是希望在深圳这个土壤，因为什么土壤适合种什么东西。深圳的土壤就能种出创新之果，能让你的科技成果转换，形成科技的产业力，产业力形成商业力。包括服务型政府，在深圳体现得淋漓尽致，这些软硬多元的因素构成了深圳今天不可代替的作用。
现在因为城市运营成本很高，房价太高，对真正吸引新一轮的年轻人来到这个城市，或者大学生就业会带来一定的挑战，包括一些多元文化、更丰富的产业链的形成，对深圳是有一定的挑战。
我相信，深圳在下一波产业结构调整中，还是会有更多的人才涌入，一些别的城市可以替代的配套产业，深圳也会随着自身的发展去协同周边的城市，更多地和其他城市一起来进行协同，发挥出深圳作为先行示范区先行先试的作用，引领创新创意创业，带动更多的产业链不断跟世界竞赛，不断去引领创新的潮流，深圳的使命本就应该这样，要吸引更多人才进来，我还是很看好深圳的。
南都：您来深圳应该是30多年了，也算见证了深圳创新创业的发展历程。从最初华强北的仿制创新阶段，到现在非常强调自主创新、源头创新，您对深圳当前的创新阶段、创新环境怎么看？怎么判断？
刘志雄：深圳这么多年来发展产业，改革开放的时候，利用外资，“三来一补”帮助深圳垫下了一定的工业加工的基础能力。但深圳发展起来，除了吸引外资发挥作用，另外一股力量爆发出来，民营经济崛起，这一波就是所有有梦想、有创新精神的人来到深圳，开始跟外资两股力量在推动深圳发展。
第三波就是高科技企业，深圳注重高科技，在2000年的时候，高科技企业起来了。高科技企业起来的时候，深圳打造了高交会，针对高科技企业出台各种政策。深圳南山片区，原来很荒芜的一块地方，但现在南山高新区是深圳最热闹的地方，最多上市公司，最多创新大企业存在的地方。因为高科技的引领，使得深圳又上一个大的台阶。
到了2010年的时候，深圳抓住了新的互联网跟通信产业，腾讯、华为这些企业引领了潮流，这些产业背后带来的第二产业、第三产业，像金融、物流、生活各种产业链的就起来了。
到了今天，我认为，应该进入了以人工智能为载体的智能制造的产业互联网时代，这是第5次机会。以5G为基础载体，以人工智能制造为抓手，未来你所接触的工业品都会变成智能产品，你的电器不会孤立存在，它们都要互联互通，因为有5G，上面有大数据、有云，下面有智能终端，云加端、软加硬的协同会重构物体，同时人工智能带来的多场景、多细分领域会形成多元的产品形态，来服务于人类生活，智能制造最大的一波机会出现。
科技的源创新上
要走协同发展道路
市场机制、政策引导，加上产学研的链接，国际化开放的人才涌入
南都：深圳的科技创新，有分析认为“重技术而轻理论”，更多的是产业创新，就是将科研成果落地转化的能力强，但是在理论创新、源创新方面存在短板，可能会后劲不足，或是受制于人。对此，也想听听您的观点和看法？
刘志雄：客观地讲，深圳是业态最丰富多元的一个产业链集群，没有之一，甚至是最完整。深圳有互联网、终端产业、智能制造和金融，也有集成式的服务商，软硬协同、云端与终端协同。深圳的制造力从精密制造到智能制造，整个硬件产业链的上下游，零部件整机集成，检测平台都很完整，再加上深圳很强的工业设计创新能力，未来个性化、场景化是一个趋势的时候，工业设计所带来的作用就非常重要了。
对于基础研究和核心芯片突破，这是一个长期的话题。这部分国家在产业上有布局，需要更多人在基础研究领域，在零到一的技术突破上做一些探索，但深圳已经做了布局，找产学研机构来深圳，很多企业跟大学的合作也越来越深入。深圳政府通过审时度势，在核心技术的投入和人才的引进上，已经有较大的力度了。同时，深圳的企业也是最有时代感、最有创新度、最有国际视野的一些企业集群，在这里也会积极探索下一步怎么走出一个创新协同的发展道路。
市场机制、政策引导，加上产学研的链接，国际化开放的人才涌入，深圳未来在5G、人工智能，包括智慧医疗、智慧教育这些新产业上，以及半导体核心技术的突破，一定会紧跟世界脚步，做到一定程度一定会引领世界的潮流。
策划统筹：王莹
采写：南都记者 程洋
只要是有国际视野，有更好的创新技术的人，还是希望在深圳这个土壤，因为什么土壤适合种什么东西。深圳的土壤就能种出创新之果，能让你的科技成果转换，形成科技的产业力，产业力形成商业力。 ——刘志雄
