中海油惠州石化二期炼油装置完成检修

　　近日，随着中海油惠州石化有限公司(以下简称“惠州石化”)运行五部常减压蒸馏(Ⅱ)装置改热态开路恢复正常生产，标志着历时56天的惠州石化二期炼油装置检修顺利完成。此次检修自2023年3月启动筹备，历经两年精心准备，最终以“零伤害、零泄漏、零缺陷”的安全底线要求，实现高质量收官。此次二期炼油装置检修的圆满收官，为惠州石化高质量发展注入强劲动力。

　　10职能工作组与8现场检修分部明确分工　　

　　惠州石化坚持“六个务必”工作要求，构建党委统筹、班子带头、全员参与的立体化检修保障体系，以高质量党建引领检修攻坚。深入开展“党建+大检修”活动，成立42支党员先锋队、25支青年突击队冲锋一线举行现场授旗仪式，开展劳动竞赛鼓舞士气，以党建带团建、促工建，形成强大合力，确保检修任务安全高效推进。

　　惠州石化构建高效协同管理体系，成立大检修指挥部，下设10个职能工作组与8个现场检修分部，明确职责分工，实现统一指挥、协同作战；聚焦人身安全、过程安全、应急处置、环保治理，强化全流程管控，保障检修安全有序。公司织密安全管控网络，引入第三方监督力量，设置专职“安全网格员”，落实“两罚单一约谈”机制，构建全方位现场监督体系。　

　　与中海壳牌开展多次专项对接　　

　　惠州石化针对本次检修工作，就与隔墙供应物料及公用工程互供事项，与中海壳牌开展多次专项对接，建立了全天候的工作协调机制。针对二期装置检修期间对一期物料供应可能产生的影响，惠州石化精心制定专项保障方案，通过优化原料、强化过程管控等举措，全力确保向中海壳牌连续稳定输送合格物料。

　　面对开工使用蒸汽量大，三台锅炉长期满负荷运行的复杂局面，当二期装置开工面临蒸汽缺口时，公司提前制定蒸汽平衡应急预案，通过停运部分非关键装置、优化蒸汽管网等措施回收蒸汽，在保障自身装置按期投料的同时，保留了蒸汽对伊斯科的供应，成功守护壳牌碳五组分产品外送，用实际行动诠释了炼化一体化“一盘棋”的协同发展理念，切实保障双方生产协同稳定运行。　　

　　实行全流程闭环管理　

　　惠州石化聚焦科技创新赋能转型升级，依托工业互联网平台，以“装置工作+进度卡”为核心，打造信息化检修工作清单，通过生产指挥中心动态更新，实现对装置停开工管控“颗粒度”升级。实行节点化进度追踪。惠州石化对炼油二期所有参检装置，将每日工作、进度及调度重点工作上传至公司内网当中，供全公司进行共享，取代传统邮件沟通方式。

　　实行全流程闭环管理。惠州石化利用清单细化调度工作重点，并增加执行情况确认功能避免遗漏，确保物料互供、公用工程协调“零差错”，为装置一次开车成功打好基础。

　　实行数字化管理。依托工业互联网平台，惠州石化通过智能提醒、进度预警等功能，实现停开工工序“可追溯、可量化”，让大检修开停工期间的每一项工作任务都在“数字看板”上清晰呈现，诠释了科学管理与高效执行的完美结合。

　　惠州石化始终将人员关怀和后勤保障工作贯穿检修全程，以“一家人、一条心、一股劲、一个目标”工作理念，积极营造相互理解、相互支持、相互包容、相互帮助的浓厚氛围。公司在检修现场设置休息区与就餐区，精心调配营养膳食，优化通勤保障方案，并持续供应清凉饮品、防暑物资。用有温度的服务筑牢检修“大后方”，让全体参建者在协作攻坚中深切感受企业“大家庭”的温暖与力量。　　

　　采写：南都记者 张嘉培 通讯员 惠湾新