“缓冲区暖爸”啃下院感防控“硬骨头”

　　陈祖辉在临床一线“护航”抗疫医护。 受访者供图

　　开 栏 语

　　2021年广东多地经受了一轮强劲的新冠疫情考验，在全球一路攻城拔寨的德尔塔毒株在广东被成功阻击，这是全省人民上下一心、众志成城的集中体现，也是科学防疫、精准施策所取得的标志性成果。在这场“快字为先、严字当头、实字为要”的战“疫”中，战斗在第一线的医疗工作者是当之无愧的先锋者，他们用专业科学的技术、敬业严谨的精神攻克严峻考验，写就“南粤抗疫群英谱”。

　　“管天、管地、管空气。”

　　医院感染预防与控制专家陈祖辉，这样概括自己的工作，“任何一个微小的疏漏，都有可能造成很大的影响。既然选择，就不应该有丝毫的懈怠。”

　　当新冠病毒Delta变异株入侵广州时，陈祖辉临危受命，率领一支院感防控专家团队固守本次抗疫的主战场——市第八人民医院；而当广州终于实现了本土病例零新增，他却因为过度劳累，病倒在工作岗位上。

　　“责任”

　　养病期间继续连线主持工作

　　6月22日深夜，正在审阅一份现况报告的陈祖辉，突然感到胸闷、胸口紧，被紧急送往暨南大学附属第一医院救治，随后转入该院的隔离病房。6月26日上午，他在视频连线中告诉南都记者，经过充分的休息和妥善的治疗，目前身体状况已大为好转，“希望很快就能投入新的战斗。”而他的队友们却透露，即便名义上是在休养，陈祖辉仍密切关注着前方的工作进展，6月27日晚，还通过在线会议软件，如常主持了院感团队临时党支部的民主生活会。

　　陈祖辉现任暨南大学附属第一医院科教办主任，附属第五医院党委委员、副书记（负责工作）。2020年初，他曾作为广东省首批援鄂医疗队队员进驻武汉市汉口医院，奋战57个日夜，创下了所在病区无一名医护感染的战绩，获评为“全国抗击新冠肺炎疫情先进个人”。

　　谈及职业选择，陈祖辉用到最多的词不是“喜欢”，而是“责任”。他说：“守住‘做好本职工作’的底线，才能处变不惊，召必来，来必战，战必胜。”

　　顶硬上

　　一是严纪律，二是强业务，三是分缓急

　　2021年5月21日，时隔270多天，广东省再次报告本地出现新冠肺炎确诊病例，其病毒为Delta变异株。

　　陈祖辉第一时间介入防控工作，根据省卫健委的安排，先后在荔湾区人民医院鹤洞院区、广东省中医院等单位进行院感督导。

　　6月12日傍晚，他又接到紧急通知：集中收治新冠肺炎确诊患者的市八医院需要紧急换防，现委派他带领一支专家队伍驻点支援，务必将院内感染的发生率尽可能降低；同时任命他为市八医院临时党委副书记，统筹协调全院的相关工作。

　　没有丝毫迟疑，陈祖辉在接到通知的当下便打包行李，提前一天进驻了市八医院嘉禾院区，摸查该院的感控现状。

　　接手市八医院的感控责任之初，团队自然是“千头万绪”，连经验丰富的陈祖辉都不得不承认，此次作乱的Delta变异株“生性狡猾”，甚至冲撞了以往不少“常识性”的理解。

　　但对即将48岁的他而言，“害怕”“困惑”这些描述，早已离他远去。通过每日例行的晨会和每晚8点的讨论会，他很快将工作思路理顺，责任到人，逐层去沟通、解决各项问题。

　　来自广州市中医医院的陈小玲医生，后来成为这个20人团队的会务统筹，因此特别熟悉陈祖辉的管理风格。

　　在她看来，这位专家领队尤为强调以下几点：一是严纪律，二是强业务，三是分缓急。短短三日左右，院内14个隔离病区的感控工作就明显步入正轨，每晚复盘会议的时长，也相应地从两三个小时，迅速缩减到了一两个小时，并逐渐形成了一套规范性文件。

　　如今的疫情防控早已常态化，医务人员难免疲劳，而感控专家的重要任务之一，就是适时敲警钟，不厌其烦地提醒各种细节——细到什么程度？譬如病区医护人员每次洗手，“七步洗手法”是否不折不扣。必要时，还会采取更高标准，“比如平时做院感防控，医护每4小时换一次口罩，特殊时期，我们每3个小时就更换一次。”

　　从硬件设施的改造，到各项规章制度的完善、人员感控意识的强化……短短十几日，市八医院的院感控制就得到了全方位的提升。

　　“有心人”

　　伙伴心中“永远在线”的人

　　显著成果的背面，离不开逆行者与承重者的默默付出。

　　从来到市八医院的那一天起，陈祖辉就成了众多工作伙伴心中“永远在线”的人。每天清早7：00起床，7：45前和队友们一起进入病区就位；结束一天的沉浸式病区工作后，当晚回到驻地酒店，还要处理种种案头事务。

　　负责整理每日会议纪要和次日整改清单的陈小玲，有时需要加班到凌晨一两点，而后将长长的文件传给陈祖辉审定，她惊讶地发现，不论多晚，对面基本上都是“秒回”。

　　历经11天的连续作战，身高1米78的陈祖辉，体重从76公斤降到了70.7公斤，平均每天掉秤1斤。

　　他一直认为自己的身体素质很好，没想到6月22日晚主持例会时，突然觉察到某些异样，当夜11时许，发展成了明显的胸闷、胸口紧等症状。

　　市八医院临时党委书记唐小平知道后，赶紧安排了一辆负压救护车，严格遵照疫情防控相关规定和程序，把陈祖辉送往暨南大学附属第一医院救治，随后转入该院的隔离病房。

　　经过诊断得知，他的体内出现了心肌缺血、I度房室传导阻滞、三尖瓣返流（轻度）等病变，好在程度不算太严重，顺利接受了对症处置。

　　陈小玲回溯起来才意识到，陈祖辉这次突然发病，不是完全没有预兆。

　　“那天晚上，他叫到我们的名字时，第一次出现了卡壳，好像思维没像平时那么清晰了。有几个同事还开玩笑说，是不是太累了？但当时大家的注意力都在工作上，每个人都是很拼的状态，根本没有引起重视。当夜12点左右，我突然接到祖辉书记发来的信息，说他有点不舒服，我一下子就紧张起来，提出送他去医院急诊。他说不行，让我继续整理会议纪要。”

　　第二天早上，院感团队从驻地酒店一起乘车上班时，看到陈祖辉常坐的位置空了，大家都非常难以接受。

　　“班主任”

　　关心每个人吃得好不好、睡得好不好

　　在他们的描述中，陈祖辉完全不像临时工作团队的领导，更像一个班集体中备受敬爱的班主任，尽管实际上才相处了11天，却在周围所有人的生活里留下了深深的印迹。

　　团队成员邝艳兰告诉南都记者：“陈祖辉书记本身是一个非常守时的人。记得他跟我们说过，‘就算让别人多等一秒钟，我都会浑身不自在’。所以后面他说什么时候开会、什么时候要准点发车，我们都严格遵守；在他暂时离队之后，到现在为止，仍然保持着这样的‘时间纪律’。”

　　与陈祖辉同样毕业于暨南大学流行病与卫生统计学专业的陈小玲说：“在参加这次任务之前，我对他的认识仅仅停留在‘比我早毕业12年的大师兄’‘院感管理领域的前辈’，但现在他在我脑海中是一个很鲜活的形象，而且我觉得，他很有心。”

　　接受南都记者的采访时，多位院感团队的成员都提到，没想到在如此忙碌的情况下，陈祖辉还特意去了解每个人的生日。

　　有一晚结束工作后，他专门准备了小蛋糕，组织大家给即将过生日的成员“云庆祝”。他会关心每个人吃得好不好、睡得好不好、有没有出现心理波动，外市来的队员能否适应，甚至会主动关照成员们的家人。

　　而在专业工作中，陈祖辉也不仅仅是督促大家完成交办的工作。他知道很多队员将此行视为学习提高的契机，因此有意引导一种交流探讨的气氛。

　　邝艳兰来自惠州市第一妇幼保健院院感科，她说自己虽然也有10年工龄，在队里不算很年轻了，但在专科医院，毕竟比不上综合医院见识丰富，“陈书记在时，每天晚上8点几乎‘雷打不动’地组织我们开讨论会，鼓励大家把白天遇到的问题或者新的体会拿出来交流。大家在不同角度的碰撞当中，其实很能激发自己的工作思路，这一点是我感触最深的。”

　　6月27日晚8时，她心心念念的“头脑风暴环节”又回来了。这一次，陈祖辉是在隔离病房中，通过在线会议软件发起了讨论，也作为院感团队临时党支部的第二次民主生活会。

　　邝艳兰告诉南都记者，在一个半小时的连线中，陈祖辉带领他们学习了党史，跟每个成员谈心、交流：“因为真的很久没有见到他了，会议结束之后，感觉大家都舍不得下线。”

　　“暖爸”

　　永远保持平和，从不释放负面情绪

　　即便现在的陈祖辉身形瘦削、面带病容，但在谈到自己从事的院感工作时，眉眼之间蕴藏着一种和暖的笑意，无形中令人受到感染。

　　其实，在一年前的武汉抗疫中，他就曾因工作上的温和、体贴，获得了一个“雅号”——“缓冲区暖爸”。

　　去年1月24日，除夕，陈祖辉辞别妻儿登上逆行驰援武汉的专机，随广东省首批援鄂医疗队接管了距离华南海鲜市场仅4公里的武汉市汉口医院，与另外两名资深院感专家刘大钺、何达秋共同为130多名队友保驾护航。

　　陈祖辉仍记得，相较于广州市八医院，汉口医院的客观条件更为有限：“它原本是一个以康复为主的二级医院，在物理设置方面、人员培训方面，都有很多上升的空间。我们三个院感人也是科学地分析、布防，用尽可能短的时间明确了病区院感控制上的软、硬伤，并进行了整改。最终在广东医疗队全体队员的努力下，不到两个月时间，我们就将汉口医院的所有存量病人‘清零’，没有出现任何一例医护、包括我们院感人的感染，拿到了一份非常满意的成绩单。”

　　而在一些年轻的院感人和曾经受其培训督导的医护人员、媒体工作者们看来，陈祖辉令人感佩之处还在于，他能在高压且琐细的工作中，永远保持平和的状态，从不向外界释放负面情绪。

　　当年轻的队员进入病区时，陈祖辉会用一些肢体语言进行鼓励，帮对方穿戴好防护装备，做好姓名标示；医护从病区下班后，他会从旁迎候，道一句“辛苦”，递上一个新口罩。

　　陈祖辉对南都记者坦言：“我觉得作为感控人员，应该要适当地多一点共情，多一点同理心；既要有专业深度，又要有人文温度，这样会更便于解决问题。”

　　采写：南都记者 侯婧婧 王道斌 通讯员 刘丽芳 张灿城

　　摄影：南都记者 钟锐钧

　　视频：李琳 吴佳琳